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成都鼎辉制冷设备维修有限公司
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总经理：
由副总经理和财政部门构成，只在制作部有重大决策时，由总经理提议或职能部门商议多数提出建立，否则不成立。
副总经理职能：
1、决定公司发展基调，指导公司战略
2、代表公司对外开展公关活动
3、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展
4、塑造公司的形象
5、保证公司能提供符合标准的服务及相应产品
6、建立和完善工作程序和规章制度
7、拟订公司的基本管理制度

财务部：
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

技术总监：
1.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2. 新产品上市规划
3.促销活动的策划及组织。
4.实施品牌规划和品牌的形象建设。
5.做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

设计部：
1.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会
2.及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料
3.认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。
4.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会

工程部：
1.参与产品实现的策划；
2.参与合同评审和对供方的评价；
3.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作； 4.负责产品的监视和测量控制工作；
5.负责对质量管理体系过程的监视和测量；
6.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。

人力资源部：
负责公司的人事安排和招聘